Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Цитата

Командный подход требует больше времени, чем единоличное руководство. Командная эффективность — это реальный факт, а не выдумка теоретиков.

О чем книга «Командный подход: Создание высокоэффективной организации»

О том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

Почему книга «Командный подход» достойна прочтения

• Командная эффективность: отсутствие хаотичных и непродуманных действий в противовес последовательному управлению. Да, это возможно!
• Выполнение функций есть рутина, а не командный подход к делу. Отличие между формальными и реальными функциями членов команды во главе с ее лидером — далеко не формальным боссом.
• Проблема выбора между командным подходом и рабочей группой.
• Шесть «базовых элементов команды», требуемые для достижения командной эффективности.
• Лидер — это не главное!
• О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией.

Для кого эта книга

Для менеджеров высшего и среднего звена, для консультантов в области управления и всех тех, кто заинтересован в командном стиле руководства.

Кто авторы

Джон Катценбах — управляющий партнер Booz & Company. В настоящее время также руководит Центром Катценбаха, функционирующим в рамках компании Booz. Обладая 45-летним опытом консультирования, Катценбах является признанным экспертом в организационной деятельности, в области сотрудничества и ведения переговоров, корпоративного управления и мотивации сотрудников. Долгие годы руководил компанией McKinsey. Является автором множества статей и книг-бестселлеров.

Дуглас Смит — консультант, писатель, мыслитель, историк, преподаватель, юрист и изобретатель с широким кругозором. Признан одним из ведущих мировых лидеров по консультированию в области инноваций и стратегического планирования в частных, государственных и некоммерческих секторах. Так же как и Д. Катценбах, занимался развитием компании McKinsey.